摘要：張濤似乎一直想成為一家小而美的輕公司，主要是基于樂趣，盡量避免在傳統(tǒng)商場的戰(zhàn)斗。這導(dǎo)致了團(tuán)購戰(zhàn)爭的匆忙，并在關(guān)鍵時(shí)刻錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在，如果用戶根據(jù)相同的位置搜索餐廳，您會(huì)發(fā)現(xiàn)美國代表團(tuán)的一些著名餐廳和糯米飯不在公眾評論的頁面上，前兩家餐廳比后者更熱鬧。

　　大眾點(diǎn)評真到了讓吃貨們舍棄的地步了?

在第11個(gè)假期之后，兩個(gè)門戶級別的O2O平臺(tái)，美國代表團(tuán)和公眾評論，意外地宣布了合并。有一次，有Yitian和Tulonghe，誰在世界上。然而，這個(gè)口號是如此之好，以至于它無法掩蓋目前迫在眉睫的兩種困境。美國集團(tuán)在集團(tuán)收購方面保持高位和高位，而且資金過快和過快，因此盡管市場份額很大，但投資者仍然氣餒，迫切需要穩(wěn)定投資者的心;而這些評論近年來已經(jīng)在團(tuán)購戰(zhàn)中失敗了。在過去，積累的評論難以維持，必須在被對手帶走太遠(yuǎn)之前迅速找到。所以大哥看了看弟弟的資源。弟弟依靠他的兄弟勇敢，每個(gè)人都拿走了他所需要的東西，所以他組成了一個(gè)聯(lián)盟。

雖然兩股在敏感合并條件下的正式公告是5：5，同時(shí)又安排了聯(lián)合CEO制度，但有眼光的人明白這些話是為了穩(wěn)定軍隊(duì)，畢竟美國集團(tuán)吞并了評論。就像之前的優(yōu)酷到馬鈴薯，58到市場。

　　“小而美”固步自封只能走向窮途末路

此前，有一篇文章討論美國集團(tuán)在集團(tuán)采購和外賣上花費(fèi)了太多資金，這導(dǎo)致資金燃燒太快，糧食和農(nóng)業(yè)無法滿足。事實(shí)上，這是美國集團(tuán)的隱患，但與此同時(shí)必須看到它依靠集團(tuán)購買的強(qiáng)力推動(dòng)，美國集團(tuán)在“百團(tuán)”中幸存下來并進(jìn)行了第一次團(tuán)購。前強(qiáng)敵，同樣大幅擴(kuò)張的手柄，倒下了。因此，美國代表團(tuán)負(fù)責(zé)平衡資金余額，管理擴(kuò)張和控制。有必要知道團(tuán)購和O2O最初是燒錢的大方法。現(xiàn)在它仍然是市場上的第一個(gè)，現(xiàn)在不是收獲成果的時(shí)候。王星定位美國集團(tuán)不僅是Groupon在中國的復(fù)制品，而且是一個(gè)“飲食，玩耍的大平臺(tái)”，具有戰(zhàn)略意義。美國集團(tuán)可能在戰(zhàn)術(shù)上是錯(cuò)誤的，但它在戰(zhàn)略上是正確的。

盡管百度的言論，有必要大力投資支持糯米，以實(shí)施轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的戰(zhàn)略。但是，公司在巨翼的保護(hù)下很難長大，而在團(tuán)購中糯米的市場份額很小，只有15％。百度的直接業(yè)務(wù)令人心碎。與下落不同，糯米創(chuàng)新了旅游模式，而糯米以前只是參與集團(tuán)購買戰(zhàn)爭的公司。王興有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立于英美煙草的另一個(gè)平臺(tái)，就像攜程今天一樣。

評論令人尷尬。

這家模仿美國評論網(wǎng)站Yelp的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司吸引了許多年輕用戶，他們擁有全新的用戶評論體驗(yàn)。結(jié)果，許多人首先出去吃飯，并首先想到它，以評論其他人的建議。這種口碑營銷非常棘手，特別是對服務(wù)業(yè)而言。評論可以完全占據(jù)O2O的制高點(diǎn)，如電影，指甲，家務(wù)和整形手術(shù)。不幸的是，評論一直堅(jiān)持餐飲，而不是開辟更大的市場，并沒有意識(shí)到危機(jī)正在悄然臨近。只有在集體購買被壓迫做婚禮等業(yè)務(wù)之后。

即使你堅(jiān)持餐飲，如果你利用以前的優(yōu)勢，擴(kuò)大團(tuán)購，并進(jìn)入外賣，你仍然可以找到一個(gè)霸主。然而，評論在關(guān)鍵時(shí)刻膽怯，錯(cuò)過了機(jī)會(huì)。

錯(cuò)失的機(jī)會(huì)與創(chuàng)始人的商業(yè)理念息息相關(guān)。張濤似乎一直想成為一家小而美的輕工公司。它主要基于樂趣，盡可能避免傳統(tǒng)購物中心的掙扎。因此，這家公司發(fā)展得非常緩慢。它自十年前成立以來一直沒有上市。然而，基于餐飲業(yè)的評論并不是一個(gè)遠(yuǎn)離人類煙花的技術(shù)公司。餐飲業(yè)自然反映了市場競爭。如果你想變大，你必須傾向于一線餐廳。這需要啟動(dòng)以利益為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行商業(yè)化，顯然張不愿意這樣做。

　　“小資文化”讓公司失去戰(zhàn)斗力

據(jù)報(bào)道，由于早期公眾對非競爭環(huán)境的評論，員工適應(yīng)了一個(gè)舒適的五天工作制度，過去甚至小假期都會(huì)收到禮物，習(xí)慣寫在公司的小黑板上親密的話：女孩們，不要忘記帶鏡子和梳子… …這種“小資產(chǎn)階級”公司氛圍使得審查難以應(yīng)對隨后的市場競爭。當(dāng)然，并不是原始的公司文化唱出鼓舞人心的歌曲和喊叫口號是可行的，但作為一家創(chuàng)業(yè)公司，在保持創(chuàng)業(yè)文化時(shí)，我們永遠(yuǎn)不應(yīng)忘記市場的殘酷。華為的狼文化值得學(xué)習(xí)。

如果評論堅(jiān)持做出最好的評論，你能保持在線餐飲平臺(tái)的第一個(gè)位置嗎？很難，因?yàn)榧词故亲詈玫挠脩粼u論也無法抵消折扣，這就是團(tuán)購的優(yōu)勢。

用戶評論很重要，但障礙并不高。一旦對手復(fù)制了這種模式，然后在用戶最敏感的價(jià)格上發(fā)揮優(yōu)勢，這種簡單模式就會(huì)失敗。

在互聯(lián)網(wǎng)初期，企業(yè)家精神需要在一個(gè)點(diǎn)上突破，但在未來，它必須隨時(shí)發(fā)展和發(fā)展，從小到大，從弱到強(qiáng)，不會(huì)被競爭對手超越。

在意識(shí)到團(tuán)購的力量后，評論迅速跟進(jìn)，但失去了先發(fā)優(yōu)勢。擴(kuò)展速度不夠快。它只在幾個(gè)一線城市展出。沒有意識(shí)到團(tuán)購的能量取決于規(guī)模。只有突破數(shù)量級才能獲得更大的折扣，并在團(tuán)購戰(zhàn)中獲得發(fā)言權(quán)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為二三線城市沒有市場，錯(cuò)過了買入的機(jī)會(huì)。

如果評論在開始時(shí)沒有參與團(tuán)購，堅(jiān)持用戶的評論到極致，它可以工作嗎？這可以維持公司的原始文化，避免團(tuán)購帶來的動(dòng)蕩。從理論上講，它可能是可行的。但是，就中國而言，進(jìn)入交易時(shí)段幾乎是不可能的。如果有交易，則無法避免。因此，團(tuán)購是一個(gè)無法規(guī)避的障礙。不幸的是，它沒有采取最初的優(yōu)勢來保持團(tuán)購。

在中國市場，誰不想去普通用戶，誰也不能讓市場更大。因?yàn)椴宛^的真錢甚至不是預(yù)算有限的工人階級，而是城市搬遷戶，老居民和其他大眾用戶。因此，僅在互聯(lián)網(wǎng)上做廣告是不夠的。進(jìn)入社區(qū)啜飲也很重要。只有當(dāng)你完成了工作，你才能成為一個(gè)小資產(chǎn)階級。

資產(chǎn)階級文化的公司似乎并不遙遠(yuǎn)，如開心網(wǎng)，土豆和市場，豆瓣也令人擔(dān)憂。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司很少依賴技術(shù)來贏，每個(gè)人都不僅僅是模特，一旦你的模式被別人抄襲，你就沒有市場份額優(yōu)勢是危險(xiǎn)的。

當(dāng)然，就我們的工人階級而言，即使你自己推銷，也會(huì)取得成功。張濤也是一個(gè)成功人士。但是，如果置于中國互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司的歷史中，評論很可惜。

盡管互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有很多機(jī)會(huì)，但建立大公司的機(jī)會(huì)對于個(gè)人來說是罕見的。就像阿里巴巴在美國上市的市值超過2000億美元一樣，最令人遺憾的是，最初賣掉eBay的邵一波知道eBay原本是淘寶網(wǎng)。

當(dāng)時(shí)，eBay賣出了2.2億美元，邵獲利退出，但他有望實(shí)現(xiàn)今天的阿里。

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