指南

盡管強(qiáng)調(diào)降低成本的功能，事實(shí)上，在一些子業(yè)務(wù)中，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作并不像預(yù)期的那樣順利，例如微中銀行近期在業(yè)界的合作略有摩擦。賴志明在回答合作的瓶頸時(shí)說(shuō)：“銀行合作的模式很新。從用戶需求構(gòu)建高價(jià)值產(chǎn)品的角度來(lái)看，我們的堅(jiān)定方向正在被金融機(jī)構(gòu)慢慢接受。這需要接受過(guò)程本身。一些伙伴合作。它更深。 ”的

本報(bào)記者黃杰北京報(bào)道

9月16日，騰訊希望“連通一切”，宣布組建支付基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和金融應(yīng)用線，并將原有的支付，財(cái)富管理和信用信息整合到獨(dú)立的業(yè)務(wù)線中。

這是騰訊首次將業(yè)務(wù)整合到金融業(yè)務(wù)中。互聯(lián)網(wǎng)金融也正式升級(jí)為騰訊的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。支付基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和財(cái)務(wù)應(yīng)用程序線是企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)組的一部分，其中包括支付，財(cái)富管理，財(cái)務(wù)合作和政策以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用等部門(mén)。

從基本支付系統(tǒng)，貸款前貸款，貸后風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)富管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，政策研究和大數(shù)據(jù)分析，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融布局已涵蓋整個(gè)財(cái)務(wù)流程。

　　新組建支付基礎(chǔ)平臺(tái)及金融應(yīng)用線

“當(dāng)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有新的能力和方式與金融機(jī)構(gòu)合作。這需要組織重組，戰(zhàn)略擴(kuò)張和更集中的方向來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)和滿足用戶需求。 ”在解釋整合邏輯時(shí)，賴志明說(shuō)。

賴志明先前的職責(zé)是騰訊副總裁兼財(cái)付通用總經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融部門(mén)整合后，支付基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和金融應(yīng)用線由賴志明領(lǐng)導(dǎo)。

業(yè)界一直期待騰訊的綜合金融業(yè)務(wù)，也有很多關(guān)于建立互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)集團(tuán)的傳聞。加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加速資本嘗試，騰訊融合金融服務(wù)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

賴志明透露，新成立的支付基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)和金融應(yīng)用線屬于騰訊七大業(yè)務(wù)集團(tuán)之一的CDG企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)集團(tuán)，而不是獨(dú)立建立第八大業(yè)務(wù)集團(tuán)。

據(jù)“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道”記者介紹，該業(yè)務(wù)線下有七個(gè)部門(mén)和一個(gè)應(yīng)用中心，涵蓋支付，財(cái)富管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品研發(fā)，金融合作和政策研究以及大數(shù)據(jù)分析。

在具體設(shè)置方面，支付平臺(tái)部門(mén)包括基本支付產(chǎn)品，QQ錢(qián)包產(chǎn)品，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，企業(yè)解決方案，騰訊信用，綜合管理部門(mén)和金融產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。其中，企業(yè)計(jì)劃主要開(kāi)發(fā)支付方案應(yīng)用程序，還包括騰訊信貸。

金融平臺(tái)產(chǎn)品部，包括Licaitong產(chǎn)品，微型證券產(chǎn)品，金融平臺(tái)研發(fā)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì);其中，財(cái)富管理業(yè)務(wù)和微型證券業(yè)務(wù)被定位為騰訊Invo Financial的主要部門(mén)。

金融市場(chǎng)部包括營(yíng)銷(xiāo)策劃，營(yíng)銷(xiāo)支持和設(shè)計(jì)中心;風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)包括風(fēng)險(xiǎn)管理中心，分析和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)中心;金融合作與政策部門(mén)包括金融業(yè)務(wù)，監(jiān)管和政策服務(wù)，財(cái)富管理業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)以及金融產(chǎn)品研究。組;通信充值和彩票業(yè)務(wù)部門(mén)也已轉(zhuǎn)移到新線路。

此外，金融數(shù)據(jù)應(yīng)用中心也在線上設(shè)置，包括數(shù)據(jù)平臺(tái)組，數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品發(fā)布。賴志明表示，該中心的定義是與金融機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行用戶行為分析和大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

“騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)是社交平臺(tái)，支付平臺(tái)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)功能。這是騰訊最基本的能力，可以與金融合作伙伴共享。在談到互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)時(shí)，騰訊總裁劉赤平表示，根據(jù)他的說(shuō)法，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略仍然在于“聯(lián)系，合作”。

然而，從實(shí)際架構(gòu)的角度來(lái)看，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略涵蓋了整個(gè)金融流程，從基本支付系統(tǒng)，貸前貸款，貸后風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)富管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)政策研究和大數(shù)據(jù)分析。 。形成完整的金融生態(tài)。

　　微眾銀行未整合進(jìn)新條線

“騰訊如何做互聯(lián)網(wǎng)金融？這個(gè)問(wèn)題不容易回答。 ”劉赤平在16日的合作伙伴會(huì)議上說(shuō)。在他看來(lái)，騰訊財(cái)務(wù)的核心類似于集團(tuán)戰(zhàn)略，即“聯(lián)系”戰(zhàn)略。

劉赤平認(rèn)為，金融的本質(zhì)是降低風(fēng)險(xiǎn)和交易成本，如何提高回報(bào)需要多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這也決定了騰訊對(duì)連通性和合作的重視。 “我們希望利用該平臺(tái)發(fā)揮聯(lián)系作用，讓專業(yè)金融獲得經(jīng)驗(yàn)，為用戶服務(wù)。 ”劉志平說(shuō)。

對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的連接存在動(dòng)態(tài)問(wèn)題。騰訊透露，其開(kāi)放平臺(tái)上有500萬(wàn)企業(yè)家，其合作伙伴的總市值為2000億。與銀行機(jī)構(gòu)合作，超過(guò)1億用戶在微信上使用銀行公共賬戶，為銀行合作伙伴節(jié)省了20億。元;在與基金公司的合作中，帶來(lái)了2000萬(wàn)用戶的增長(zhǎng)。 “騰訊平臺(tái)一年的用戶增長(zhǎng)相當(dāng)于部門(mén)基金公司10年的用戶增長(zhǎng)。 ”賴志明說(shuō)。

盡管強(qiáng)調(diào)降低成本的功能，事實(shí)上，在一些子業(yè)務(wù)中，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作并不像預(yù)期的那樣順利，例如微中銀行近期在業(yè)界的合作略有摩擦。賴志明在回答合作的瓶頸時(shí)說(shuō)：“銀行合作的模式很新。從用戶需求構(gòu)建高價(jià)值產(chǎn)品的角度來(lái)看，我們的堅(jiān)定方向正在被金融機(jī)構(gòu)慢慢接受。這需要接受過(guò)程本身。一些伙伴合作。它更深。 ”的

根據(jù)騰訊的計(jì)劃，在包容性融資方面，它將基于支付，財(cái)務(wù)管理和微型證券。其中，支付將連接金融機(jī)構(gòu)和商家;財(cái)務(wù)管理將連接金融資產(chǎn)和投資者教育;微型證券將以人為本。面部識(shí)別基于證券服務(wù)。

賴志明透露，微信將依賴微信和金融平臺(tái)的合作。騰訊計(jì)劃使用人臉識(shí)別計(jì)劃在微信平臺(tái)上嵌入賬戶和交易。由于微銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)遠(yuǎn)程開(kāi)戶延遲，騰訊還希望為微型證券的應(yīng)用提供一些監(jiān)管參考。據(jù)管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，該業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將在年內(nèi)推出，目前正在與經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行用戶體驗(yàn)調(diào)整測(cè)試階段。

在這次調(diào)整中，微中銀行尚未融入新的路線。事實(shí)上，微中銀行的兩大職能之一是財(cái)務(wù)管理，與管理業(yè)務(wù)有一定的重疊。對(duì)于業(yè)務(wù)分工，賴志明表示，銀行存款和財(cái)富管理服務(wù)容易，財(cái)富管理業(yè)務(wù)也存在一些重疊。騰訊將投資該集團(tuán)的一些財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)，以豐富其資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

在投資案例方面，騰訊此前與高淳資本合作投資設(shè)立高騰基金管理公司，其中騰訊持有其49％的股份，從而進(jìn)入公共資金領(lǐng)域。

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