然而，就在會計軟件的細分中，有超過180個應用程序可供選擇。在經(jīng)歷了市場重組之后，只有少數(shù)用戶達到了用戶的規(guī)模。主要代表是先鋒企業(yè)，財富挖掘和51名信用卡管家。

其中，根據(jù)易觀國際等多家第三方研究機構的數(shù)據(jù)，首義科技的簿記金融應用在簿記領域的市場份額超過60％。同時，該公司還擁有全自動信用卡管理APP卡。

“我們的目標公司是美國Intuit，”該技術首席執(zhí)行官顧峰表示。

正是由于“瞄準”，觀察了Intuit的歷史，或許讓技術的創(chuàng)新“可以追溯”，甚至在未來出現(xiàn)意想不到的驚喜。

與巨人戰(zhàn)斗對簿記的熱愛既堅固又合乎邏輯。支付寶和微信正在逐步開放財務會計功能，而國內老牌互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易也在7月底發(fā)布了自己的簿記產品。

這就是所謂的“個人互聯(lián)網(wǎng)金融入境”糾紛，沒有人可以掉以輕心。雖然該技術已經(jīng)成立5年，創(chuàng)業(yè)階段的特點，但必須做好準備。

巧合的是，Intuit成立于1983年，專門從事個人財務管理軟件。當時，軟件巨頭微軟對家庭財務軟件的潛在商機有很多了解，為未知的Intuit提供了生存和發(fā)展的機會。

到1989年，微軟收購Intuit失敗了，所以他決定用自己的產品Microsoft Money軟件壓制Intuit，一場強大而弱小的戰(zhàn)爭開始了。結果是在1993年，Intuit仍保持著60％的市場份額，而微軟則無能為力。由于設計師缺乏經(jīng)驗，微軟面向挑戰(zhàn)的Microsoft Money軟件太長了，Intuit利用這些經(jīng)驗縮短升級產品的發(fā)布周期以對抗微軟。

專注和專業(yè)使Intuit成為早期的飛躍，這就是顧峰認為的技術優(yōu)勢。據(jù)他介紹，從目前的數(shù)據(jù)來看，截至2015年3月，該系列用戶累計用戶數(shù)約為2億，幾乎是同類產品最近十個用戶總數(shù)的兩倍。可以說，這是面對巨型技術的巨頭的“群眾基礎”。

當支付寶，微信等“水進入環(huán)境”時，獲得簿記功能，“專業(yè)”已經(jīng)成為發(fā)揮這種硬武器的主要武器。

創(chuàng)新之路目前，盈利領域的科技創(chuàng)新也是重點，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是財富管理產品的營銷，通過平臺為基金，P2P產品分流賺取廣告費;第二，為信用數(shù)據(jù)分析提供信貸。現(xiàn)在，邯鄲科技已經(jīng)開展了基于信用卡數(shù)據(jù)信貸的個人貸款業(yè)務。 2016年，它將專注于為小型和微型企業(yè)開發(fā)金融服務。

據(jù)顧峰提供的數(shù)據(jù)顯示，理財產品和個人信貸兩種產品的月收入總額已達1000萬元。今年，技術平臺上的金融產品交易量有望達到400億元。預計2016年將達到2000億元，其中大部分為標準化基金產品。

顧峰表示，未來將把信托產品，企業(yè)債券產品，P2P等非標產品引入平臺，逐步增加供應類型，并按大數(shù)據(jù)推送。此外，小額貸款可能是未來會計軟件最賺錢的業(yè)務。似乎手的技術趨于穩(wěn)定和穩(wěn)定。

然而，Intuit的商業(yè)風格相當激進，策略也各不相同。 2014年5月，Intuit斥資3.6億美元收購了移動支付服務Startup Check。早在2011年，Intuit就推出了免費支付工具GoPayment，并于2013年推出了移動信用卡充值服務Intuit Pay——這些舉措都表明Intuit已經(jīng)完全進入蓬勃發(fā)展的移動支付領域。首先進行移動支付，然后進行賬單管理——這是對互聯(lián)網(wǎng)大公司的直線理解。 Intuit是一名賬單經(jīng)理，已進入移動支付領域。這種“深入敵人的戰(zhàn)略”不僅抓住了個人理財市場的手中，而且還提醒了PayPal，谷歌，亞馬遜和蘋果等移動支付??市場的重量級人物。畢竟，作為應用軟件領域唯一的克星，Intuit的實力不容小覷，它很可能會突然崛起，在這個新興領域發(fā)揮著舉足輕重的作用。

與此同時，近年來，Intuit已經(jīng)收購了一系列專注于中小企業(yè)業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)公司，擴大了他們的帝國領域。

相比之下，手的技術可能無法像富裕的Intuit一樣擴展，然而，當市場競爭變得激烈時，驚人的勝利幾乎成了“新常規(guī)”。顧峰喜歡在“寺廟被算作”的短語中引用《孫子兵法》，那么，該技術的奇妙計算是什么？

模特探索“l(fā)dquo;我們通過商業(yè)書籍，旅游書籍，裝飾書籍，婚書，汽車書籍等覆蓋用戶的主要生活和金融場景，以金融賬戶為中心賬戶開辟生活場景，聚集商業(yè)模式，形成在單一生活場景中的金融到金融服務的閉環(huán)。 ”顧峰介紹，為了實現(xiàn)這一系列目標，用戶已經(jīng)做出了非常“欲望;地下氣體”的調查和了解。

事實上，早在1989年，Intuit就開始實施“跟我回家研究”。在用戶的許可下，Intuit員工會關注用戶的家，觀察他們如何在真實環(huán)境中執(zhí)行個人財務管理和使用相關軟件。

Intuit近年來推出了“Design for Delight”工作培訓，幫助員工掌握如何通過觀察和實驗形成深刻的用戶同理心，并將其呈現(xiàn)在產品開發(fā)設計中，形成一種讓用戶感到驚訝的客戶直觀設計。

了解人性旨在爭奪個人金融交通。 Intuit的QuickBooks和TurboTax占歐洲和美國全球金融市場的近90％，包括Mint在內的個人金融產品組合匯集了零碎的金融需求。

Intuit不從事金融產品業(yè)務，年收入超過40億美元，這源于這種“入門效應”。

“未來的技術還將推出新產品，幫助用戶管理所有投資賬戶，而這些新產品是開放的底層，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，并實現(xiàn)財務和資產賬戶的注意。車站管理。這是總帳模型，“rdquo;顧峰說。

這是一個入口，不僅是一個守衛(wèi)，也是一個攻擊。首先，它應該是一個令人震驚的上勾。

« 如何舉行瘋狂的婚禮費用？ | 痛苦的經(jīng)歷是開放的！艾米莉亞克拉克的“媽咪龍”拍攝《權游》時差是由于腦動脈瘤！ »